客户与项目案例，和我们研究的公开公司严格分开
我们团队参与或完成的工作。每个案例都写明我们的角色，以及是否已授权披露
研究外部公司公开的商业实践。这些公司不是 ANSIOLABS 的客户
正在进行或计划中的合作。结果还没出来，所以它们还不是案例。在各方同意前不公开名称
完整案例按挑战、策略、执行、结果、关键收获来写，在客户同意披露后发布
我们的角色：ANSIOLABS 团队联合创办了 Embodied Collective，并组织了这场活动，从主题、讲者到嘉宾审批和合作方
920 人报名 · 480 人获批 · 382 人候补
180 位获批嘉宾 · 候补 报名超出容量
我们团队以 Embodied Collective 名义组织的行业活动。为获批报名，不是签到
基于公开资料研究外部公司。我们不声称其中任何一家是我们的客户
Unitree 2025 年出货超过 5,500 台人形机器人，但在美国，社区、培训、维修和安全审查这一层信任，是由经销商 RoboStore 搭起来、握在手里的
1X 用一线媒体独家首测，把一台 2 万美元的家用人形机器人做成了刷屏的发布，并收下一份订金名单；可同一批报道让遥操作成了主角，公司为此解释了一整年的自主能力
Hugging Face 和 Pollen Robotics 把一台桌面机器人按小玩意儿定价，软件交给社区来写，十个月卖到约 1 万台，没有销售团队，也不承诺帮你做家务
Figure 靠一座点得出名字的工厂、一张明星股东名单、自研模型和自建工厂，在还没有价目表的时候就造出了需求。第二家客户落地之后，下一关是商业条款。
Agility 只挑了一个仓储工作流，通过物流运营商按月卖服务。它的 SEC 文件同时摆出了这套打法走了多远，以及还有多少要在后面兑现。
免费模型、3,499 美元的开发套件和挤满伙伴的主题演讲舞台，让 NVIDIA 成了机器人公司默认的起点，而机器人业务在它的营收里还小到可以忽略。
Boston Dynamics 把机器人行业最响的品牌拆成了三条产品线：Spot 做成渠道能卖的标准品，Stretch 绑定一个工作流，Atlas 先卖给母公司现代汽车。
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